方圓集團在“十三五”期間的基本任務(wù)是：圍繞“市場”這個中心，突出“創(chuàng)新”這個主題，調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，提升工藝水平和現(xiàn)代化生產(chǎn)制造能力，增強市場競爭優(yōu)勢，加快實現(xiàn)與國際市場的接軌。壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)及輔助產(chǎn)業(yè)，努力培育新的經(jīng)濟增長點，拓展經(jīng)營領(lǐng)域和發(fā)展空間，推進跨行業(yè)、多元化、多領(lǐng)域的發(fā)展目標，使方圓集團在企業(yè)規(guī)模、工藝水平、綜合效益、品牌成果、市場占有率、比較優(yōu)勢等諸多方面處于全國同行業(yè)領(lǐng)先位置。

方圓集團的發(fā)展重點定位在 “品牌”戰(zhàn)略的實施上，規(guī)劃品牌目標：

1、系列主導(dǎo)產(chǎn)品爭創(chuàng)“中國名牌產(chǎn)品”；

2、系列主導(dǎo)產(chǎn)品連續(xù)保持“全國用戶滿意產(chǎn)品”榮譽；

3、企業(yè)連續(xù)保持“實施卓越績效模式優(yōu)秀企業(yè)”榮譽；

4、企業(yè)爭創(chuàng)“國家質(zhì)量管理獎”，系列商標爭創(chuàng)“中國馳名商標”。

與此同時，積極拓展領(lǐng)域：

1、集團各法人企業(yè)實行專業(yè)化生產(chǎn)，做精做強產(chǎn)業(yè)鏈，增強集團的綜合競爭能力；

2、加強國際營銷力量，積極拓展國際市場，促使集團產(chǎn)品輻射范圍的大幅度拓展，重點加強非洲、東南亞、西亞、歐洲市場的開發(fā)；

3、吸引合作伙伴，與國際著名企業(yè)集團建立技術(shù)合作關(guān)系，結(jié)為戰(zhàn)略同盟，實現(xiàn)合作雙贏。

適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以市場為主線，以科技為動力，以管理創(chuàng)新為重點，促進企業(yè)內(nèi)部工業(yè)化和信息化深度融合，以可觀經(jīng)濟效益努力提高和改善職工的物質(zhì)生活條件，堅持持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的原則，圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，走多元化發(fā)展道路，開辟多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多行業(yè)競爭、多領(lǐng)域突破、多層次跨越的新局面。進一步提高隊伍素質(zhì)，增強綜合能力，全面適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展要求，促進經(jīng)濟和各項事業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。

（一）把握市場和技術(shù)發(fā)展趨勢，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級

1、加大人才引進培養(yǎng)力度，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。制定優(yōu)惠政策，創(chuàng)造良好環(huán)境，廣開多種渠道，密切對外聯(lián)系，積極引進企業(yè)所需的各類人才尤其是高科技人才，通過積極引進、在崗培訓(xùn)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方式優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，建立適合企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍。在政治上關(guān)心、生活上照顧、收入上傾斜、科研經(jīng)費上滿足，確保各類人才引得來、留得住，搭建起科技人才施展才能的大舞臺，培養(yǎng)一支能適應(yīng)21世紀高科技發(fā)展的科研和管理隊伍，聘請國內(nèi)外知名專家，發(fā)揮“方圓專家委員會”，為集團的產(chǎn)品開發(fā)引路導(dǎo)航。

2、健全以企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心為核心的技術(shù)開發(fā)體系。按照國家級技術(shù)中心的標準，從硬件和軟件建設(shè)兩個方面入手，加強技術(shù)中心建設(shè)，建立起有效的現(xiàn)代化市場快速反應(yīng)開發(fā)體系。同時探索把市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)和售后服務(wù)有機地結(jié)合起來，努力加大市場開拓和技術(shù)開發(fā)力度。

3、加快創(chuàng)新步伐，營造規(guī)模優(yōu)勢。方圓集團堅持“以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，以服務(wù)求信譽”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，緊緊盯住市場，著眼高新技術(shù)領(lǐng)域，促進工業(yè)化與信息化的融合并促，不斷研制開發(fā)市場所需的新產(chǎn)品，拓展營銷領(lǐng)域，膨脹企業(yè)規(guī)模?！笆濉逼陂g，隨著國家加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點工程建設(shè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)的投入，對科技含量高、性能優(yōu)越的實用性、智能型建設(shè)機械、工程機械需求量不斷增加，特別是順應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃，方圓集團將著眼行業(yè)高新技術(shù)領(lǐng)域，完善創(chuàng)新機制，集中發(fā)揮人才、技術(shù)優(yōu)勢，不斷研制開發(fā)科技含量高、市場占有率高、附加值高的新產(chǎn)品，加快探索開發(fā)市場需求量大、競爭能力強、具有相當(dāng)優(yōu)勢的產(chǎn)品，促使集團產(chǎn)品向著專業(yè)化、智能型、節(jié)能環(huán)保、綠色低碳方向發(fā)展，以適應(yīng)大用戶、大工程、國家重點建設(shè)項目的施工需求。同時，適應(yīng)國際市場開拓的要求，積極研制開發(fā)適應(yīng)于長途運輸、海外施工的出口型系列建設(shè)工程機械產(chǎn)品，滿足于國際長途運輸和海外施工作業(yè)。另外，完善產(chǎn)品系列，營造優(yōu)勢，利用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化技術(shù)，確保集團每年有20個以上的新產(chǎn)品投放市場，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達30%以上。

（二）以質(zhì)量求生存，全面推行卓越績效模式

1、強化企業(yè)管理，實現(xiàn)與國際市場的接軌。“十三五”期間，堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展路子，強化管理，在完善ISO9001、ISO9002、ISO14001標準體系的基礎(chǔ)上，積極采用先進的國際標準，推動企業(yè)管理科學(xué)化、標準化、規(guī)范化，使設(shè)計質(zhì)量、制造質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量顯著提高，躋身國際市場競爭?！笆濉蹦┊a(chǎn)品質(zhì)量達到世界同類產(chǎn)品領(lǐng)先水平，完善質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系“三合一”的體系建設(shè)，主導(dǎo)產(chǎn)品爭創(chuàng)“中國名牌產(chǎn)品”，系列商標爭創(chuàng)“中國馳名商標”，“方圓”品牌在國際市場上具有較大影響力。

2、著手管理創(chuàng)新工作。緊緊圍繞提高企業(yè)競爭力，進一步搞好企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，激發(fā)和調(diào)動各二級法人企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性。建立起管理創(chuàng)新的階段目標，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原則和基本方法，將階段型目標進行量化分解，一直到每個職工。同時建立起標準、規(guī)范的管理制度，使管理創(chuàng)新成果制度化。

3、以成本管理為核心，以信息管理為重點，努力加強企業(yè)管理。從企業(yè)機制的角度，結(jié)合集團的特點，探索有效的管理形式。同時強化基礎(chǔ)管理，抓好產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)加工等各個環(huán)節(jié)的成本控制，尤其是強化定額統(tǒng)計和其它基礎(chǔ)工作的管理。

（三）構(gòu)建市場營銷運行新機制，搶占市場制高點

1、進一步健全和完善營銷網(wǎng)絡(luò)體系，構(gòu)建市場營銷運行新機制?！笆濉逼陂g，將加強市場調(diào)查、市場分析和市場導(dǎo)向工作，注重開發(fā)潛在用戶和潛在市場，了解和掌握市場競爭動向，制定靈活機智的營銷戰(zhàn)略，搶占市場制高點。同時，加快建設(shè)覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，突出重點，分類選擇，補充空白區(qū)域，擴大輻射面，增強輻射力。

2、進一步開拓國際市場，加快在東南亞、西歐、俄羅斯、中東、非洲地區(qū)建立海外銷售機構(gòu)，主動采取差異性策略，針對不同國家、不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，推出地區(qū)適應(yīng)性強的產(chǎn)品，達到定向生產(chǎn)、定向銷售、人性化制造，抓住一切可能的出口機會，擴大產(chǎn)品出口創(chuàng)匯能力，擴大方圓產(chǎn)品在國際市場上的影響，將方圓集團建設(shè)成為跨行業(yè)、跨所有制結(jié)構(gòu)、跨國界經(jīng)營的國際化企業(yè)集團。“十三五”末，集團的出口創(chuàng)匯收入達到銷售總額的30%。

3、加強市場信息建設(shè)，完善銷售計算機信息管理和電子商務(wù)系統(tǒng)，大力推進電子商務(wù)網(wǎng)上交易，開拓新的銷售渠道，改變傳統(tǒng)銷售模式，創(chuàng)新銷售手段，從傳統(tǒng)的線下營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上營銷，提高市場反應(yīng)能力和運行效率。

4、加快集團的跨行業(yè)發(fā)展，努力探索飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭使第三產(chǎn)業(yè)的營業(yè)收入達到集團總營業(yè)收入的20%以上，拓展新領(lǐng)域，從而形成新的競爭優(yōu)勢。構(gòu)架以方圓誠信金鼎、煙臺金鼎葡萄酒業(yè)有限公司葡萄基地、地下酒窖等為載體的旅游產(chǎn)業(yè)園，促進觀光旅游業(yè)的健康發(fā)展。推進煙臺金鼎葡萄酒業(yè)有限公司、煙臺大韓美味香糧油有限公司、煙臺方圓大韓制粉有限公司等新產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和規(guī)模擴展，拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域，培植新的產(chǎn)業(yè)，參與新的競爭。